Quando uma empresa está obtendo lucro, é comum que subestime a necessidade de um método para o gerenciamento de metas e resultados. No entanto, esse cenário está longe de ser ideal, especialmente em um mercado tão dinâmico e competitivo como o atual. Portanto, essa é a hora de adotar práticas que realmente impulsionem o crescimento constante do seu negócio! Por isso, hoje abordaremos o que é e como implementar a metodologia OKR.
Este conceito foi desenvolvido por Andrew Grove, ex-CEO da Intel, e sua sigla vem do inglês “Objectives and Key Results” ou, em português, “Objetivos e Resultados-Chave”. Inclusive, o método é tão influente que até o Google o adotou desde sua origem. Basicamente, pode ser descrita como uma fórmula para definição de metas, expressa como “Eu vou” (Objetivo) “medido por” (Conjunto de Resultados-Chave).
O ponto mais forte desta metodologia está em manter constantemente o foco no alvo estabelecido, acompanhando de perto o progresso, que é mensurado e, até mesmo, redefinido durante o percurso. Aqui estão algumas de suas vantagens:
– Foco
– Transparência
-Gestão de Performance
-Ciclos mais curtos
-Metas ágeis
-Cultura de resultados
-Simplicidade
– Modelo bidirecional de metas
Inicialmente, é importante entender que enquanto os KPIs (Indicadores-Chave de Desempenho) estão mais ligados a medir os resultados finais, os OKRs focam no próprio processo. O conceito é fundamentado em estabelecer a dimensão qualitativa, ou seja, o Objetivo (O), e em seguida, a parte quantitativa, representada pelos Resultados-Chave (KR). Dessa maneira, o rumo que a empresa pretende seguir é moldado pelas métricas escolhidas, que vão determinar o quão próxima a empresa está da resolução.
-Defina os objetivos com seus colaboradores
Elabore as metas que sua empresa busca alcançar. Este é um ótimo momento para incentivar proativamente sua equipe a se envolver no processo. Consiste em uma abordagem que não apenas mantém os colaboradores na mesma página, mas também os faz participar do planejamento.
-Compartilhe e seja transparente
À medida que os objetivos são alinhados, crie uma representação visual que permita à equipe compreender o progresso e as conclusões de forma acessível.
–Avalie os resultados constantemente
O sucesso da implementação está relacionado ao acompanhamento contínuo. Assim, é possível garantir que as metas estejam sendo atingidas e que os colaboradores estejam empenhados em cumprir suas tarefas. Esta avaliação deve ser uma prática constante para ajustes e melhorias.
Desse modo, fica evidente que o método OKR não apenas redireciona a maneira como as empresas estabelecem suas metas, mas também como as perseguem. A adoção desta metodologia prepara uma empresa para enfrentar os desafios de um mercado em constante mudança e também a capacita a prosperar e a liderar.
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